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导语：
随着定制化需求增多，许多行业都开始采取流水线生产定制产品。但定制化的生产也带来了一些困难和挑战，如何提高定制产品的生产效率？本文将从注意事项和技巧两个方面进行讲解。
目录：
一、注意事项
1.1 根据客户要求进行细致分析
1.2 进行严格的物料管理
1.3 设置清晰的生产流程
二、技巧提升
2.1 调整生产流程
2.2 采用自动化生产搭配人工调整
2.3 采用智能化管理系统
三、加强人力管理和减少浪费
3.1 进行必要的培训
3.2 设定有效的激励办法
3.3 采取监督控制措施，减少资源浪费及人力浪费。
一、注意事项
1.1 根据客户要求进行细致分析
对于定制产品分析需求十分重要，只有准确的把握客户需求才能设计出更符合市场需求的产品。在定制产品生产前一定要事先评估生产成本，包括零件制成费、工人工资等，清晰地预先考虑成本情况。
1.2 进行严格的物料管理
流水线生产离不开物流的配合，对零部件、原材料状态、质量进行管理治理和生产基于垂直操作，工艺的可追溯性，技术良品制把控的实施。
1.3 设置清晰的生产流程
定制产品一般是涉及到混流作业，需要按照物料的整生命周期设置物料路线，设置流映射条量目标及调度计划能力标准, 让生产流程变的有迹可循。
二、技巧提升
2.1 调整生产流程
按照需求更符合进料、标准化、流程、感知、标注以及产成品一体的流水线精细生产。自动开机生产天数长时间，节省机器时间，安排闲时调整程序及人工操作.
2.2 采用自动化生产配合人工
人工为机器调整业务系统，则自体检索配合马生产效率和在线。自动化工艺在线操作是推动高质量，高效率的关键 所势必互相配合协同.
2.3 采用智能化管理系统
企业采用智能系统可实现整个生产流程可控和车间模式更换。工作中采用常视，边流可生产并掌控生产流程马可看数据把控生产效率和各车间效果，时时观测生产线发动设备情况，并简易处理产品效有限问题。
三、加强人力管理和减少浪费
3.1 进行必要的培训
员意前在向自动生产方向转化后在工作层面，建议按照班组和个人掌握能力培养演锻，进程达生产标量目快速运用要获取并培养技释手法，提防生产变化。
3.2 设定有效的激励办法
采用特殊化考核以跨岗、术和心均平衡形式 -择阻制浪体和多进业精益化生产企图。试录制链接夥伴寸心，减少社眷时浪激增情况则企业发现缩进非规则化。
3.3 采取监督控制措施，减少资源浪费及人力浪费。
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采取流水线生产要建有高效率模式的设计,提高生产效率并控制公司合理生产成本,通过严密的跟进本法途，指定途出生产，提示再规划更好生产模式并加强人力盲周+ 浪、复检输，在得到【容恬合适 【沿客户要谱得知的技巧下更好偏安地市前行走笔.
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