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导语：
随着市场竞争的越来越激烈，企业也需要加强成本管理和降低成本，从而获得更高的利润和竞争优势。在广东流水线生产中，定制化生产是一种较为常见的模式，但是这种模式也意味着更高的成本。本文将从成本控制的角度，分享三种降低成本的技巧，希望能对广东流水线生产企业的实践有所帮助。
一、采用高效的生产设备与生产流程
对于广东流水线生产企业而言，选购高效的生产设备是决定生产成本的重要因素。现在市场上有各种智能化的生产设备，例如自动化上料机、机械手等，这种设备具有省人工、快速高效等优势，有利于生产流程的优化和生产效率的提升。流水线生产企业在生产流程中可以采用LEAN生产方式，精益化地进行生产，消除各种浪费，大幅度提高生产效率和生产质量。
二、优化原材料采购方式
广东流水线生产企业必须保证原材料的质量和供应稳定性，但相应的成本也是相当高昂的。针对这一问题，企业需要制定科学合理的采购计划，应用物联网和大数据技术，优化采购流程和供应链。同时，建立优良的信用体系和合作机制，与优质供应商合作，以获取合理低价的原材料，有助于提高企业的利润率和精益化管理水平。
三、依据定制客户的多元需求制定差异化价格策略
在广东流水线生产的定制化生产模式下，企业需要制定差异化的价格策略，以根据客户的多元需求来进行定价。通过市场研究和订单数据统计，企业可以将定价或应用基本价格来划分不同等级的客户，为不同等级的客户开发不同档次的产品，并合理为不同的系列赋予差异化的价格。这样的差异化价格策略不但符合顾客需求，也有助于企业降低成本，提高产品附加值。
总结：
广东的流水线生产企业需要从自身入手，优化生产流程、采购方式和制定差异化的价格策略来降低成本、提高利润，塑造精细化的供应链管理。通过上述三种控制成本的技巧，企业可以更有效的提高这个行业的盈利能力，从而抵御市场竞争的浪潮。
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