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导语：
在现代工业生产中，自动化输送线的使用已经成为了提高生产效率，降低人力成本的必要手段。然而，在高品质的自动化输送线制造的同时，成本控制也成为了厂商需要面对的一个重要问题。在面对压力越来越大的市场竞争时，解决必须控制成本的方法势必成为厂商的必要问题之一。
一、 激励员工创新的办法，发挥人力资源效用
1.1激励员工，根据表现进行奖励
1.2在员工评价系统中充分考虑员工的工作环境和生活需求
1.3注重员工较高效率和制造业技能的培养，增强厂商推动工业现代化的能力。
二、 整合物流管理，弱化加工流程中阻碍 --
2.1节约残次和又拗产品
2.2 坚持实行“五位一体”的全面物流模式
2.3 注重减轻内部调制费用
三、 优化自动化输送线分布和处理串物领域
3.1建立设计良好的管理系统连接整个界面
3.2缩短车间流转和数量时间
3.3以软件成功的办法批量处理
总结：
在这个时代，品牌固然重要，但更为重要的是通过与市场竞争层层剥除，从而创造具有统治地位的战略性举措，在在必须控制成本的同时，尽可能降低自动化输送设备的成本，从而更快速和更有价值的提高企业生产效率，可以从员工的激励、物流整合、自动化输送线的优化处理三个方面入手，探索适合自己企业具体情况的公众
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